我们一生最该坚持的习惯，就两个字“阅读”。阅读的分享主要是一方面自己做个笔记，另一方面也希望可以传播知识，跟大家共同成长，此文章为转载文章，请勿用于商业用途。

赫尔曼·黑塞曾说过：“世界上任何书籍都不能带给你好运，但是它们能让你悄悄成为你自己。”

它们似乎没有在你身上留下任何痕迹，但却深深地刻在你的灵魂、你的气质，你说过的每一句话里。

下面，开始我们今天的阅读之旅吧。

昨天，我们分享了被万人敬仰的“经营之圣”稻盛和夫先生传授的创业经营之道，可以简单概括为“坚持、踏实、积善”这六个字。

简简单单的六个字，却迸发出了极大的魅力。今天，我们继续领略稻盛老先生人格、技艺的双重魅力。让我们开启今天的阅读吧。

境随心转则悦

在俞敏洪《平凡的日子与伟大的人生》自述演讲中，讲到一段让人记忆深刻的话语：“能够到达金字塔顶端的只有两种动物，一种是雄鹰，靠自己的天赋和翅膀飞了上去；一种是蜗牛，在前进、坠落的反复曲折中爬了上去。”

方式虽然不同，但蜗牛和雄鹰的眼里，最终看到了一模一样的世界。

稻盛就像是一只想要和雄鹰比肩而立的蜗牛，尽管起点由不得他选择，但终点却可以自己决定。

稻盛在自己认定的事业中，坚持了50年的漫长岁月，并且一心一意专注其中，始终未曾改变。

有人问及，他是如何做到的呢？

稻盛回答：“我让自己喜欢上了自己的工作”。

能以兴趣为职业的人常常被人羡慕，因为大家往往觉得，最好的工作就是自己喜欢的工作，只有做自己感兴趣的事情，才能够拥有持久的动力。

然而事实上，许多人在步入社会之初，并不知道自己喜欢的是什么；知道自己喜欢的工作是什么，又经常会受限于种种条件不能实现；甚至有些人，自以为选择了喜欢的职业，却并没能从中得到乐趣，还由此发现了理想和现实之间的差距。

所以说，一个人能够从事自己真正喜欢的工作并从中得到乐趣，是一个极小概率的事件。

稻盛对初入职的工作也是怀抱着极大的抵触情绪的。

“松风工业”是一家破败的企业，稻盛是唯一未能另寻出路滞留在其中的大学生，还是唯一一个被指定去做新型陶瓷研发的人员。

寒酸的实验室、没有经验可以借鉴的全新领域、独自一个人的奋斗，看不到前景的未来……

在这样的境况下，想“热爱自己的工作”，着实不容易。

稻盛只好努力说服自己——“埋头到工作中去”。

即使做不到热爱，但至少要将“厌恶”这种负面情绪从心中排除。

稻盛决定倾注全力，先把眼前的工作做好再说。

这便是稻盛一直坚持的“吾日三省吾身”在发挥力量。

缺乏基础知识，就去大学图书馆找资料；没有复印机，就自己逐章逐句做笔记；没有财政支撑，稻盛就把自己所有积蓄倾囊付出；翻阅外文文献的时候，也是辞典不离身，边看边译……

时间花在哪里，成就就在哪里。

稻盛渐渐被新型陶瓷的研究所吸引，像是有一个不可思议的美好前景在前方召唤，稻盛逐渐忘却了枯燥和乏味。

热情能激发出人类巨大的创造力。

稻盛说，原来所谓的“天职”，来自于自己亲手的创造。

从此，稻盛的心态发生了很大的转变。被动变为主动，直至成为迷恋和热爱。

稻盛甚至将这种状态比喻为恋爱，有谁会将陪伴侍奉恋人视为辛苦呢？

一旦学会和工作谈恋爱，人生的良性循环就开始了。

不是缺少感动 而是缺少发现

清早起床，像是要与恋人约会一般的期待着一天的工作，的确是一种令人神往的境界。

不过更多时候，工作的人们容易沉浸在修行一般的寂寥、艰苦和乏味中，难以找到坚持的动力。

那么如何找寻快乐，成为坚持的动力呢？稻盛先生的做法倒是简单易行——那就是发现工作里的每一次“小确幸”。

稻盛说他自己是一个单纯的人，甚至实验测出的数据符合预先的设想这一微小的成功，都会引来他一阵欢呼雀跃。

为此，他还曾受到同事的嘲讽。

这位同事说，“稻盛，值得男子汉兴奋的跳起来的事情，一生中也难得有几回。但看你的样子，动不动就高兴地手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢？还是轻率好呢？总之，我的人生观和你不一样！”

稻盛反驳道，要在经费不足、环境恶劣、研究枯燥的状态里找寻乐趣，就要善于发现，感受这种小小成功带来的喜悦和感动，因为为自己喝彩，并不是什么可耻的事情。

想必大家都听说过蝴蝶效应，一只亚马逊雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在得克萨斯州引发一场龙卷风。

同理，发现工作中的每一次小确幸，不仅是在激励自己，还会释放出巨大的光和热，由近及远，辐射感染带动他人。

两年后，那个自诩为聪明人的同事悄然离开了公司。

而稻盛则给自己打造了积极阳光的心态，成为团队的灵魂，不待扬鞭自奋蹄。

拥有一颗奔腾的心

从厌恶到接纳、从接纳到喜欢、从喜欢到痴迷，稻盛对待工作的态度，就在这样循序渐进的过程中，达到了一种燃烧的境界。

老先生将员工分为三种，点火就着的“可燃型”、点火也不烧的“阻燃型”和自己熊熊燃烧的“自燃型”。

他希望职场的工作者，都要成为“自燃型”的人，积极主动，最大限度的发挥出自己的能量。

美国前教育部部长、著名教育家威廉·贝内特讲述过这样一个故事：

“一个下午,我忽然想起要买双短袜，于是,走进袜店,一个少年店员向我迎来。

‘您要什么,先生?’

‘我想买双短袜。’

‘您是否知道您来到的是世界上最好的袜店?’他的眼睛闪着光芒,话语里含着激情,并迅速地从货架上取出一只只盒子,把里面的袜子逐一展现在我的面前,让我赏鉴。

‘等等,小伙子,我只买一双!’

‘这我知道,’他说,‘不过,我想让您看看这些袜子有多美,多漂亮,真是好看极了!’他脸上洋溢着庄严和神圣的喜悦,像是在向我启示他所信奉的宗教。

我对他的兴趣远远超过了对袜子的兴趣。我诧异地望着他。‘我的朋友,’我说,‘如果你能一直对工作保持这种热情,天天如此,把这种激情保持下去,我敢保证不到10年,你会成为全美国的短袜大王。’”

简单的事情认真完成，平凡的事情神圣对待，工作就不再是牢笼，而是展示才能的舞台！

时时修炼自己，不断积淀提升，每一个燃烧的工作细胞，都是一个潜能无限的小宇宙，终能在机遇来临时，守得云开见月明。

敢想 善为 勇谋

气魄大，方可成大事业；目标高，方能入高境界。

摩托罗拉公司的目标是让数以亿计的客户用上移动服务；麦当劳公司的努力方向是占领全球的食品服务业；英特尔公司的愿景就是要成为全球计算机行业的供应商。

然而，世上没有一蹴而就的成功，宏大的目标也要一步步去完成。

以大家身边熟知的“海底捞”为例，这个中国火锅餐饮行业的领头羊，在1994年从一家麻辣烫起步，从三线城市简阳，到二线城市西安，再到首都北京，直至2012年第一家新加坡海外分店。

2018年CEO张勇的规划是，实现海外开店共计40家。

逐步做大做强，这也是京瓷公司上市前的经历。

成立之初的京瓷公司，位于日本京都市郊一家仓库内，只有28名员工。

稻盛设定的企业愿景是，先做街区第一，然后是中京区第一，京都第一，日本第一，直至世界第一。

当时的稻盛，带着刚刚创业的锐气，怀着稍有懈怠就可能垮台的危机感，带领京瓷夜以继日拼命工作。

每每深夜结束工作，稻盛都会看着同一个街区内一家正在蓬勃发展的机械工具公司厂房里的通明灯火，汲取着赶超的动力！

而在下一级目标，中京区，有一家出过诺贝尔奖获得者的制造所。

要想超越这样的企业成为中京区第一，以京瓷当时的规模和实力，简直就是自不量力。

但是，有梦想谁都了不起。

即便是高不可攀的梦想，却也应该在心中牢牢树立这个目标，稻盛坚信，人生来就具备使梦想成真的巨大潜力。

稻盛坚持向所有京瓷人描绘更迤逦的梦想，展示更宏伟的目标。那是一种自信的传递，是一种信仰的感召，更是一种激情的传播。

多年之后，稻盛回顾这段艰苦的创业历程，提到了对他产生深远影响的一堂课。

那是松下幸之助的一场演讲，主题是以居安思危、未雨绸缪为核心内容的“水库式经营”。

演讲结束时，有人提问，说道理都懂，到底要怎么做呢？

松下幸之助沉思良久，仿佛是自言自语的回答了一句话——“你不想，可不行啊”！

众人感觉答非所问，不禁哄堂大笑，而稻盛却宛若在灵山会上看到了佛祖拈花示众，破颜微笑的迦叶尊者，感受到了醍醐灌顶般的冲击。

他领悟到松下先生的意思是：不同的企业经营方法千差万别，无法具体传授，但是，你不去想，就什么都实现不了！

这份领悟伴随了稻盛一生，以至于后来，为了证明“纯粹的思想、愿望”究竟具有多么大的能量，稻盛在52岁高龄，又毅然投身KDDI这一宏大的事业。

欲望、野心、企图心，是成功的原始驱动力，不见海不知海阔，不下海不知海深。

心有多大，舞台就有多大

人人都可以成功，人人都可以创造奇迹。可现实生活中有很多人却没能成功、没有创造奇迹，原因不外乎三点：

其一，有的人想都不敢想;

其二，有的人虽然想了却不一定去做;

其三，有的人想了、也做了，却没能坚持到底。

所以，马云说——敢想才有未来，敢做才能成功。

稻盛为企业规划了崇高的目标，并且为此废寝忘食、朝思暮想，用脚丈量着走向成功的距离，一步一步，没有一丝投机取巧。

那种渗透到骨子里的强烈渴望，已经成为一种“潜意识”，目之所及、耳之所闻、心之所想，无不与事业、与目标息息相关。

甚至休闲娱乐的朋友聚会，也变成了他挖掘技术人才的场所。

京瓷公司创建不到第七年的时候，迎来了一次具有里程碑意义的挑战。

全球最大电脑公司IBM与京瓷签署了2500万个精密陶瓷产品的订单。

当时京瓷一年的销售额不过5亿日元，而单单这一笔订单，就已经达到1.5亿日元。

利益固然充满诱惑，产品品质也极为苛刻，尺寸精度与京瓷以往产品相比，高出10倍以上，京瓷公司甚至连测量这种尺寸精度的仪器都没有。

传统的经营理念都是量力而行、量入为出，最忌好高骛远。

但是稻盛的观点却是，必须用更高的目标倒逼自己成长和进步，不要被现有的能力所束缚。

为此，稻盛住在工厂宿舍，通宵达旦全力投入到产品开发中。

几个月以后，他们按照客户的规格要求，交付了首批20万个产品，却全部没有通过IBM的检验端口，被悉数退回。

公司内弥漫着低沉的气氛，技术人员认为“努力已经达到极限，实在无计可施”，忍不住失声哭泣。

稻盛问他“你真的竭尽全力了吗？你向神祈祷了吗？”

做为工程技术人员，说出向神祈祷的话，似乎有点儿匪夷所思。但稻盛想要表达的意思是，你可曾已经用尽力量，且对成功充满了虔诚的渴望？

路开无路处，计生无计时。

在稻盛的引导下，技术团队重整旗鼓、再度出征，终于将满足客户的苛刻要求，且完美无缺的2500万个高水平产品如期交付。

经此一役，京瓷公司收获的口碑与品牌，使他们终于具备了参与市场竞争的强大实力。

精诚所至，金石为开。

你向神祈祷了吗？

其实，只是“自助者天助之”的另一种表达罢了。

超越成就卓越

上世纪70年代的美国，兴起了一种企业间进行对标的新型管理模式，旨在查找差距、发现不足，从而实现自身的提高和突破。

就如竞技场上，没有你追我赶的比拼，就难以一次又一次的刷新世界纪录。

这也是稻盛和夫提出“付出不亚于任何人的努力”的原因所在。

要想胜出，不在于你付出了多少努力，而是在于，你比别人多付出了多少努力。

比如考试，每一次的考试分数，永远跟自己比，只会止步不前。

但如果和别人比呢？我们无法控制别人的分数，就只有一直的努力努力，再也没有了偷懒的借口。

最终的成败，不是考量你超过了自己多少分，而是要看你超过了多少人。

京瓷公司是日本最后一个加入新型陶瓷行业的企业。竞争对手崛起壮大，抢占有限的市场份额，就像抢占大学的录取名额一样，激烈而残酷。

对于“不亚于任何人的努力”的提法，常人也许会认为是一个沉重的话题，感觉苛责而不人道，但实际，这是遍布自然界的适者生存的铁则。

一颗伟岸的大树长在丛林里，它的顶端极力向上，以寻求最多的阳光雨露；它的枝干尽可能舒展，以呼吸最新鲜的空气；它的根系极尽繁茂，以汲取大地最多的精华。

旁边的小树在生存的边缘挣扎，愤怒的问：“你已经足够强大，为什么还要限制我的生长？”大树说，“对我来说，你的生长对我永远是个威胁”。

这就是在生存资源有限的情况下，自然界物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则。

同时，也是人类社会、商业竞争必须遵守的生存法则。

所以，为了谋求生存，稻盛要求，要付出以短跑的速度参加长跑比赛的努力程度，全力疾驰。

不走心的努力可以麻痹自己，却逃不过大浪淘沙的检验。

付出“不亚于任何人的努力”，把自己锻造成真金，在泥沙中沉淀下来，绽放夺目的异彩。

【结语】

今天的阅读，印证了爱因斯坦那句“成功等于1%的天分加99%的勤奋和汗水”的名言。

明天的阅读，将带领我们看到，稻盛和夫管理理念对“人，因梦想而伟大，因行动而卓越”的精辟诠释。